Suatu waktu mungkin anda salah merekrut karyawan dan terlanjur mempekerjakannya meskipun kemampuannya kurang sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang dijabatnya. Itu memang bukan tragedi. Anda bisa mengatasinya dengan memberikan berbagai pelatihan, atau menyediakan bimbingan yang intensif, sehingga ia mampu mendekati ekspektasi anda. Atau kalau terpaksa mungkin anda bisa membujuknya untuk mengundurkan diri dengan menawarkan pesangon yang menggiurkan, sehingga anda leluasa merekrut lagi karyawan baru yang lain sebagai penggantinya. Kemudian anda berusaha memaklumi kesalahan anda dan berkata kepada diri sendiri; 'apa boleh buat, toh setiap orang sesekali pasti bertindak keliru'.

Namun demikian, mengapa harus berulang kali membuat kesalahan ketika ada cara yang jitu untuk menghindarinya?. Pelatihan itu mahal, dan supervisi yang seketat apapun, belum tentu dapat mengangkat karyawan yang payah ke posisi yang anda inginkan. Hanya sedikit orang yang berhasil mengubah tenaga kerja yang salah rekrut menjadi karyawan yang produktif. Sebaliknya lebih banyak orang yang mengalami sakit kepala berkepanjangan karena memiliki karyawan yang kinerjanya terus menerus di bawah standar.

Oleh karena itu proses penyaringan karyawan baru merupakan investasi penting bagi perusahaan anda. Membangun dan mempertahankan sistem seleksi yang efektif, yang terbukti menghasilkan karyawan baru yang produktif, adalah penting untuk keberhasilan perusahaan anda. Lokakarya ini dirancang untuk memperkenalkan sistem yang efektif itu, sekaligus melengkapi anda dengan pengetahuan serta keterampilan menyeleksi calon karyawan melalui teknik wawancara berbasis perilaku yang telah terbukti mampu meningkatkan akurasi hasil seleksi anda, sehingga anda mendapatkan peluang lebih besar untuk merekrut karyawan yang kompeten, memiliki motivasi tinggi, dan berpotensi untuk menjadi asset perusahaan yang bernilai tinggi.

1. Memperkenalkan peserta dengan sistem seleksi tenaga kerja yang efektif untuk menghasilkan penyaringan yang tepat, proses yang adil, serta teknik yang profesional.
2. Membekali peserta dengan kemampuan untuk meng- aplikasikan keterampilan dan teknik wawancara berbasis perilaku.
3. Meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri peserta dalam membuat keputusan seleksi.

1. Lokakarya ini dilaksanakan dalam 2 (dua) hari.
2. Metode yang digunakan antara lain : kuliah singkat, video, diskusi, latihan dan praktek wawancara.
3. Mengingat sifat lokakaya yang berorientasi praktek/aplikasi, maka untuk mencapai efektivitas optimum, jumlah peserta dibatasi 9 s/d 15 orang (maksimum)
   
   

1. Direktur dan Manager SDM
2. Staf Recruitment & Selection
3. Manager lini yang terlibat dalam proses seleksi
4. Sarjana Psikologi yang ingin menjadi konsultan Recruitment dan Selection.