 |
|
|
| |
Tempat :
Hotel Santika, Jakarta |
| |
Tanggal :
7 - 8 Maret 2012 |
| |
Instruktur :
Dr. MARTINUS TUKIRAN, ST., MT. |
| |
Biaya Investasi :
Rp. 3.500.000,-/ peserta
|
| |
Pembayaran melalui :
Bank Mandiri
Cab. Warung Buncit, Jakarta
AC. 127.0001044377 a/n.
PT. INTIPESAN KONSULINDO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
LATAR BELAKANG
|
Hampir semua perusahaan memiliki strategy, baik tertulis maupun tidak tertulis arena ada di dalam benak pimpinan tertinggi perusahaan. Peter Drucker, Larry Bossidy, & Ram Charan mengatakan bahwa memiliki strategy saja tidak cukup untuk menunjang kesuksesan perusahaan. Dibutuhkan eksekusi strategi yang baik untuk mencapai sukses organisasi yang berkesinambungan.
Balanced Scorecard yang dikembangkan oleh Kaplan & Norton pada awal tahun 1990an telah terbukti membantu banyak organisasi untuk mampu menterjemahkan strategy organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur. Pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur pencapaikan kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi.
Dalam workshop 2 (dua) hari ini, peserta akan diajak membangun strategy organisasi, menterjemahkannya menjadi peta strategy, menentukan ukuran kinerja (key performance indicator), dan target yang sesuai.
|
SASARAN PROGRAM |
METODOLOGI PELATIHAN |
|
Di akhir workshop ini peserta akan mampu:
- Memahami konsep strategy management
- Memahami Balanced Scorecard as a Strategy Execution Tool
- Membangun peta strategy organisasi (korporat)
- Menentukan key performance indicator dan target secara jelas dan tepat
- Menurunkan (cascading) peta strategy korporat ke dalam peta strategy departemen
- Menentukan key performance indicator dan target departemen secara jelas dan tepat serta selaras dengan KPI dan target korporat.
- Mengembangkan rencana tindakan (initiative strategy) departemen secara efektif
|
Lecture, Video Presentation, games, role play, simulation, case study, group discussion & group presentation
|
AGENDA :
|
Hari Ke 1
|
Hari Ke 2 |
|
08:00 - 08:30 |
Registrasi |
08:30 - 10:00 |
- Pembukaan
- Konsep Strategy Management |
10:00 - 10:30 |
Istirahat |
10:30 - 12:00 |
- Konsep Balanced Scorecard
- Memahami 4 perspektif dalam BSC
|
12:00 - 13:00 |
Istirahat Makan Siang |
13:00 - 14:30 |
- Membangun Peta Strategy
- PerusahaanStudi Kasus
|
14:30 - 15:00 |
Rehat Kopi |
15:00 - 16:30 |
Group Presentasi; |
|
08:30 - 10:00 |
Membangun Key Performance Indicator dan Target |
10:00 - 10:30 |
Rehat Kopi |
10:30 - 12:00 |
- Langkah-langkah cascading Dalam membangun Peta Strategy Departemen
- Studi Kasus
- Group Presentasi
|
12:00 - 13:00 |
Istirahat Makan Siang |
13:00 - 14:30 |
Mengembangkan Strategy Initiative |
14:30 - 15:00 |
Rehat Kopi |
15:00 - 16:00 |
- Langkah-langkah implementasi BSC
- Membangun Strategy Management Office
- Penutupan
|
|
Pendaftaran Paling Lambat 29 Februari 2012 |
|
|
|
|
|
