 |
|
|
| |
Tempat :
Hotel Aston Braga, Bandung |
| |
Tanggal :
21 - 23 Desember 2011 |
| |
Instruktur :
Semba Biawan
|
| |
Biaya Investasi :
Rp. 4.500.000,-/ peserta
|
| |
Pembayaran melalui :
Bank Mandiri
Cab. Warung Buncit, Jakarta
AC. 127.0001044377 a/n.
PT. INTIPESAN KONSULINDO |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
TNA & MEASURING TRAINING IMPACT AT WORK
|
LATAR BELAKANG PROGRAM
- Masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
- Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
- Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yeng efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat.
|
SASARAN PROGRAM
Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki :
- Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
- Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
- Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap.
|
Sasaran Peserta
Line Managers dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan, Internal Trainer (Sales Trainers, dan lain-lain), serta Training Manager / Training Officer, serta personnel di Bagian Training & Development
|
Metode
Menerangkan konsep, diikuti dengan memberikan contoh, yang selanjutnya setiap peserta diminta latihan menetapkan Program yang tepat orang yang tepat dengan mengikuti contoh yang telah diberikan, yang meliputi Competency – Based Training, Program- Based Training, dan Performance – Based Training.
|
OUTLINE
- Pengertian Training sebagai salah satu metode Belajar (Learning) yang efektif
- Mengapa dan bilamana Training dibutuhkan
- Apa yang disebut dengan Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
- Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training
- Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA)
- Peran TNA dalam memperoleh program Training yang efektif
- Latar belakang mengapa TNA diperlukan
- Knowlege’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
- Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
- TNA dan Performance Gap
- Metode pengumpulan data dalam proses TNA
- Sumber data & informasi dalam proses TNA
- Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan mengapa ?
- Hubungan peran antara Training Manager dan Line Manager dalam proses TNA
- Mengenal 3 basis patokan dalam melakukan TNA
- Pengertian TNA yang berbasiskan Kompetensi (Competency – Based Training)
- Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Jabatan tertentu
- Menjabarkan Program untuk kebutuhan Jabatan ke kebutuhan Perorangan
- Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dengan Survey, Interview, dan Proficiecy Test
- Bagaimana merancang Qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
- Proses TNA yang berbasiskan Program (Program – Based Training)
- Bagaimana menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
- Bagaimana menjabarkan Garis Besar Program ke dalam Daftar Konowlefge’s & Skills yang dibutuhkan
- Bagaimana menerjemahkan Job Descriptions ke dalam Daftar Aktivitas
- Bagaimana menetapkan Knowledge’s & Skills yang dibutuh dalam melakukan setiap Aktivitas
- Proses TNA yang berbasiskan Kinerja (Performance – Based Training)
- Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard untuk kebutuhan TNA
- Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat
|
Pendaftaran Paling Lambat 14 Desember 2011
Informasi Pendaftaran Hubungi
Riza, Winda & Reny
Telp. (021) 781 5858, 781 9844 Fax. (021) 7883 8781
Email: info@intipesan.co.id
|
|
|
|
