Seminar ini ditujukan pada manajer tingkat atas dan menengah dari berbagai macam latar belakang, baik yang bekerja dibidang keuangan maupun non-keuangan. Untuk manajer keuangan, seminar ini bertujuan untuk memperlihatkan dan menyusun suatu sistem yang dapat memberikan informasi akuntansi yang lebih akurat bagi manajemen. Sedangkan untuk manajer non-keunagan, seminar ini bertujuan agar manajer-manajer tersebut dapat mempergunakan informasi yang berasal dari sistem ini untuk melakukan proses pengambilan keputusan yang lebih efektif, dan melakukan proses operasional dengan lebih efisien.

• Konsep Keunggulan Kompetitif Menurut Porter
  • Konsep Differentiation
  • Konsep Low Cost
  • Konsep Focus
  
  
• Perkembangan Dalam Sistem Akuntansi Manajemen Yang Dimiliki Perusahaan
  
  
• Konsep Actifity Based Costing
  • Perbedaan Konsep Actifity Based Costing dengan Traditional
  • Penyusunan dan Pemilihan Aktifitas
  • Definisi Resources dan Keterkaitannya dengan Buku Besar Perusahaan
  • Pemilihan Resources Driver dan Actifity Driver
    
    
• Penggunaan Informasi Actifity Based Untuk MEndukung Effisiensi
  • Perbedaan Activity Based Costing dan Actifity Based Management
  • Konsep Cost Driver
  • Benchmarking dan Pengukuran Kinerja
  • Pengelolaan Kapasitas
  • Total Quality Cost
  • Kaizen Costing
  • Keunggulan konsep ABM dibandinkan dengan Konsep lainnya
    
    
• Penggunaan Informasi Actifity Based untk MEndukung Pengambilan Keputusan Stratejik
  • Customer Profitability Analysis dengan Mempergunakan ABC
  • Target Costing dan Life Cycle Costing dengan Menggunakan ABC
    
    
• Penggunaan Informasi Actifity Based untuk Menyusun Anggaran yang Effektif
  • Konsep Penyusunan Anggaran Secara Tradisional
  • Kelemahan Penyusan Anggaran Secara Traditional
  • Konsep Actifity Based Budgeting
  • Konsep Kaizen Budgeting
    
    
• Syarat-Syarat Implementasi Activity Based Costing / Management / Budgeting.