2 Day Conference INDONESIA LEAN MANUFACTURING SUMMIT 2011
PENGANTAR
Banyak perusahaan yang sudah mengenal istilah Lean Manufacturing. Program ini awalnya dikembangkan oleh perusahaan jepang , khususnya oleh pabrik mobil Toyota . Dengan menjalankan konsep Lean Management, Toyota berhasil menjadi pabrik mobil yang sangat tangguh di dunia .
Ada sebagian perusahaan besar di Indonesia yang sudah menjalankan program ini , namun masih banyak yang terfokus pada teknik-teknik seperti Just in time , kaizen jidoka, heijunka dan sebagainya secara parsial. Padahal untuk mengimplementasikan “Lean Management“ yang sesungguhnya harus memahami Lean sebagai sebuah System dan menjadi kultur perusahaan. Selain perlu pemahaman yang mendalam tentang “Lean Manufacturing” .
Persaingan yang begitu tajam khusunya industri manufaktur , menuntut perusahan manufaktur harus memiliki terobosan dalam produktifitas dan efisiensi kerja. Mereka harus melakukan pembenahan manajemen produksi , manajemen manufactur lainnya sehingga dapat terhindar dari ketatnya persaingan usaha . Karena itulah perusahaan di Indonesia sebaiknya harus mengimplemenasikan program Lean Manufacturing .dan memahami setiap langkah operasi Lean Manufacturing agar mampu bersaing dengan perusahaan yang menjadi pesaingnya
Bagaimana langkah - langkah implementasinya? Bagaimana menggerakkan sumberdaya perusahaan ke Lean manufacturing? serta teknik – teknik dalam Lean Manufacturing adalah materi yang akan dibahas dalam seminar ini. Dalam seminar ini akan dihadirkan para praktisi dan pengamat akan keberhasilan Lean Manufaturing di dunia dan khususnya penerapannya di perusahaan Indonesia.
TUJUAN SEMINAR
Seminar ini bertujuan untuk menggugah para pelaku bisnis manufactur di Indonesia untuk mengenal lebih jauh tentang implementasi Lean Management . Sehingga setelah mengikuti seminar ini peserta :
Memahami konsep Lean Management
Mengetahui bagaimana tahap – tahap implementasi “ Lean Manufacturing”
Mampu mengelola proses manufacturing yang efektif
Mendapatkan gambaran secara utuh bagaimana implementasi Lean Manufacturing di perusahaan.
Bagaimana meningkatkan performa melalui berbagai penghematan .Baik melalui Cost Reduction maupun cara – cara menghilangkan pemborosan lain.
PESERTA SEMINAR
Peserta yang diharapkan hadir adalah :
Pimpinan perusahaan manufacturing
Direktur Produksi
Direktur Keuangan
Manajer Logistik
Manajer Pabrik
RENCANA JADWAL ACARA
Rabu, 21 Desember 2011
WAKTU
MATERI SEMINAR
08.30 – 09.00
Registrasi
09.00 – 10.30
Sesi 1. LEAN STRATEGY : CHANGING THE PARADIGMS OF INDONESIAN MANUFACTURING
Pokok bahasan :
Filosofi dasar lean Strategy
Lean Manufacturing sebagai sarana berkompetisi yang efektif.
Tahap – tahap implementasi lean strategy
Case Study :
Pembicara :
Mochamad Koeswono
(Senior Consultant, Former Director PT Astra Otopart, Tbk)
10.30 – 11.00
Coffee Break
11.00 – 12.30
Sesi 2. DRIVING STABILITY THROUGH STANDARDIZED WORK
Pokok Bahasan :
Overview tentang standardized work
Bagaimana mendesain Standard pekerjaan dalam Lean manufacturing ?
Tahapan penerapan standardisasi pekerjaan .
Pembicara :
Prof. Dr. Vincent Gaspersz, CMQOE, CQE, CQA, SSMBB, CFPIM
(Senior Consultant serta Guru Besar Total Quality & Operations Management Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Trisakti, Jakarta)
.gif){kind=logo}
.jpg)
