Banyak perusahaan yang sudah mengenal istilah Lean Manufacturing. Program ini awalnya dikembangkan oleh perusahaan jepang , khususnya oleh pabrik mobil Toyota . Dengan menjalankan konsep Lean Management, Toyota berhasil  menjadi pabrik mobil yang sangat tangguh di dunia .

Ada sebagian perusahaan besar di Indonesia yang sudah menjalankan program ini , namun masih banyak yang terfokus pada teknik-teknik seperti Just in time , kaizen jidoka, heijunka dan sebagainya secara parsial. Padahal untuk mengimplementasikan “Lean Management“ yang sesungguhnya harus memahami Lean sebagai sebuah System dan menjadi kultur perusahaan. Selain perlu pemahaman yang mendalam tentang “Lean Manufacturing” .

Persaingan yang begitu tajam khusunya industri manufaktur , menuntut perusahan manufaktur harus memiliki terobosan dalam produktifitas dan efisiensi kerja. Mereka harus melakukan pembenahan manajemen produksi , manajemen manufactur lainnya sehingga dapat terhindar dari ketatnya persaingan usaha . Karena itulah  perusahaan di Indonesia sebaiknya harus mengimplemenasikan program Lean Manufacturing .dan memahami setiap langkah operasi Lean Manufacturing agar mampu bersaing dengan perusahaan yang menjadi pesaingnya

Bagaimana langkah - langkah implementasinya? Bagaimana menggerakkan sumberdaya perusahaan ke Lean manufacturing ? serta teknik – teknik dalam Lean Manufacturing adalah materi yang akan dibahas dalam seminar ini. Dalam seminar ini akan dihadirkan para praktisi dan pengamat akan keberhasilan Lean Manufaturing di dunia dan khususnya penerapannya di perusahaan Indonesia.

<< Conference Comprehensive