 |
|
PT. INTIPESAN penyelenggara Seminar, Training, Outbond & EO
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
Employee Performance Management
Latar Belakang Banyak perusahaan yang berusaha mempunyai sebuah system manajemen Unjuk Kerja atau Penilaian Prestasi Kerja Karyawan atau berusaha mengganti sistem yang dipakai dengan berbagai alas an atau tujuan. Pertama karena perusahaan memerlukan dasar bagi penentuan besarnya “rewards” (hadiah) bagi karyawan baik berupa kenaikan upah /gaji ataupun berupa bonus tunai. Kedua karena hasil penilain tersebut akan membantu mengidentifikasi karyawan yang dianggap memiliki potensi untuk dikembangkan lebih lanjut. |
Peserta memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang 3 sistem manajemen Unjuk kerja/Penilaian prestasi kerja yang berbasis Input, Proses dan Output (Hasil Kerja).
Memiliki pemahaman penilaian prestasi kerja latar belakang filosofisnya, kelebihan-kelemahan dan cara
penerapannya.
Peserta diharapkan akan dapat memilih dan memutuskan sistem atau metoda mana yang paling tepat untuk perusahaan. |
Majemen unjuk kerja (performance management) vs penilaian prestasi kerja (performance appraisal/Evaluation)
arti dan tujuannya, pendekatan umum terhadap sistem manajemen kinerja karyawan
Persiapan untuk menerapkan sisitem manajemen unjuk kerja, klarifikasi tujuan jabatan (mission), tanggung jawab
pokok (bidang hasil) dan tugas-tugas
Membuat SMKK/PKK berorientasi individu (person oriented PM)
SMKK berbasis proses (perilaku kerja)
SMKK berorientasi “result-output”(sasaran kerja individu); kelebihan dan kekurangannya
Key Performance Area (KRA) dan Key Performance Indicators (KPI), Sasaran kerja, tolok ukur, Ukuran. |
Direktur /Manajer SDM, Staff bagian Sumberdaya Manusia atau direktur operasional dan Manajer lini
Waktu : 2 hari /14 Jam
|
|
|
|
.jpg){kind=small}
.jpg){kind=small}
.jpg){kind=small}
.jpg){kind=small}
.jpg){kind=small}
.gif){kind=small}